抓营销、扩规模、促转型、推动企业高质量发展

                                                          ——工程咨询分公司召开2020年工作会议

3月13日下午，济南中建建筑设计院工程咨询分公司2020年工作会在济南召开，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中建八局、设计院工作会精神，全面总结工程咨询分公司2019年生产经营和发展状况，认真分析研究当前形势，安排部署2020年重点工作，提升企发展质量。院党委书记、董事长、总经理郑泽波，院党群工作部兼纪检监督部部长庹静纹出席了会议。

▲工程咨询分公司总经理侯伟做工作报告

会议伊始，分公司副经理田广超传达了2020年工作会议精神。工程咨询分公司总经理侯伟以《抓营销、扩规模、促转型、推动企业高质量发展》为题作了工程咨询分公司2020年工作会报告。会议的主要任务是：全面落实院工作会要求，以设计院工作会上的“两个提升年”为抓手，开创公司扩规模、促转型、高质量发展的新局面。

会上，侯伟对分公司2019年工作进行了全面总结，分析了存在的问题和不足，并根据当前经济形势分析，提出了2020年工作计划：一是以院里提出的“转型发展提升年”为抓手，尽快实现公司转型。以造价咨询为主业，向工程管理业方向发展，构建一支有责任、懂专业、会管理的优秀项目管理团队，形成工程管理的一套管理体系和制度。二是继续加大市场营销工作。经营为先，完善全员营销奖励办法和标准，鼓励全员参与营销。加强区域经营，要立足济南市场，开拓周边市场，形成2-3个区域营销点。转变营销思路，配合我院设计概算、项目管理分公司全过程咨询业务，增加为施工单位提供结算编制、结算核对服务。三是完善薪酬制度和产值结算制度。完善工程管理业务人员的薪酬标准，研究制定按工作量和产值进行薪酬分配的分配办法，加强绩效考核，发挥导向作用，提高员工积极性。四是强化内部管理，做好生产技术质量、人力资源管理工作。五是提高各层次人才应具备的基本素质，制定相应的培训培养措施。六是加强党支部建设，建设企业文化，营造良好氛围充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，增强团队凝聚力和战斗力。

▲工程咨询分公司副总经理田广超

▲工程咨询分公司副总经理肖田田、工程咨询分公司经理助理乔宏

随后，工程咨询分公司副经理田广超作了分公司经营工作报告及个人述职述廉报告，分公司副经理肖田田作了分公司生产管理报告及个人述职述廉报告，分公司经理助理乔宏作了技术质量工作报告，分公司总经理侯伟宣读2019年度分公司先进个人名单。

▲党委书记、董事长、总经理郑泽波

党委书记、董事长、总经理郑泽波对工程咨询分公司去年的工作予以了充分肯定，并指明工程咨询分公司的三大亮点。一是市场拓展有成效，入围了市交通局、市中区财政局、山东农业大学等造价咨询库，为下一步发展打下了基础。二是技术质量管理取得显著成效。三是应收款项管理成效突出。

 郑泽波对工程咨询分公司2020年的发展提出了四点建议。一是进一步完善市场营销机制，加大市场拓展力度，加强营销团队建设，提高自主营销能力。二是发挥平台优势，依托于设计院、中建八局，充分利用设计院各项资质，加快转型发展。三是多措并举，加快人才建设。四是加强绩效考核，健全和完善绩效考核机制，签订关键指标责任书。

最后，郑泽波对工程咨询分公司全体员工进行了肯定和鼓舞，并表示对于公司的发展有坚定的信心，希望新的领导班子加强团队协作，加强战略谋划，加强开拓创新，抓市场，抓转型，促规模，促效益，争取把工程咨询分公司做强做大。

侯伟经理代表分公司对于郑泽波董事长出席工作会并作指导讲话表示感谢，表示公司员工要认真学习领会本次会议精神，认真贯彻落实郑泽波董事长提出的各项工作要求和建议，积极进取，加快公司转型发展。

会末进行了分公司领导班子投票考核。

▲院党群工作部、纪检监督部部长庹静纹主持述职述廉评选

   ▲投票现场